Présenté par : MAKAMBO EBWA Nasson | NYEMBWE KASONGO Valentin
Dirigé par : PO. Dr. Ir. NGOY BIYUKALEZA Bilez | Co-dirigé par : CT. Ir. MUKONKI MAY Patrick
nassonmakambo@gmail.com valentinkasongo847@gmail.com
UNIVERSITE DE LUBUMBASHI
FACULTE POLYTECHNIQUE
DEPARTEMENT DES MINES

BENCHMARKING MINIER SELON LA NORME GRI 14 ET
MODELISATION DES PERTES FINANCIERES LIEES A LA MAUVAISE
GOUVERNANCE : CAS DE COMIDE (ERG) ET KCC (GLENCORE)

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2
Entreprises analysées
12
Mois d'analyse
15+
Indicateurs ESG
4
Dimensions évaluées

Présentation de l'étude

Ce travail de recherche vise à évaluer l'impact de la mauvaise gouvernance sur les performances financières des entreprises minières en République Démocratique du Congo.

Objectif principal

Benchmarker la performance ESG de KCC et COMIDE selon la norme GRI 14, et modéliser les pertes économiques liées aux défis ESG.

Méthodologie

Construction d'un indice ESG composite sur 15 thèmes matériels, pondérés selon les spécificités du secteur minier congolais.

Modélisation financière

Quantification des pertes via l'analyse des flux de trésorerie actualisés (DCF) et calcul de la Valeur Actuelle Nette (VAN) pour chaque scénario.

Cas d'étude

Deux entreprises majeures du secteur minier congolais, aux profils contrastés

Kamoto Copper Company
Groupe GLENCORE
GLENCORE
Coentreprise entre Glencore (75%) et Gécamines (25%), exploitant les gisements de cuivre-cobalt dans la ceinture cuprière d'Afrique centrale. Capacité de production : 270 000 t de cuivre par an.
Production : 300 000 t/an
Employés : 6 000+
Indice ESG : 68.71/100
COMIDE
Groupe Eurasian Resources Group (ERG)
ERG
Filiale d'ERG créée en 2014, exploitant les gisements cupro-cobaltifères dans la ceinture de cuivre du Katanga. Projet de relance avec un investissement estimé à 800 millions USD.
Production : 40 000 t/an
Employés : 2 000+
Indice ESG : 51.28/100

Dimensions ESG évaluées

Quatre piliers clés pour évaluer la performance durable des entreprises minières

Sécurité & Gouvernance
Pondération : 35%
Social
Pondération : 35%
Environnement
Pondération : 30%
Mauvaise Gouvernance
Pertes modélisées

Indicateurs clés de performance

Comparaison synthétique des résultats entre KCC et COMIDE

KCC
GLENCORE
Production totale
240 000 t
(80% de réalisation)
VAN Réalisée
131 359 958 $
Perte de production
60 000 t
Indice ESG
68.71/100
Perte de revenu due à la mauvaise gouvernance
126 000 000 $ (20% de la perte globale)
COMIDE
ERG
Production totale
0 t
(0% de réalisation)
VAN Réalisée
0 $
Perte de production
40 000 t
Indice ESG
51.28/100
Perte de revenu due à la mauvaise gouvernance
420 000 000 $ (100% de la perte globale)

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