Modélisation des pertes financières résultant de la mauvaise gouvernance du secteur minier congolais
Étude de cas : Kamoto Copper Company (GLENCORE) et COMIDE (ERG)
COMIDE - Congolaise des Mines et de Développement ERG KAMOT - Kamoto Copper Company GLENCORE
10 500 $
Prix du Cuivre (t)
5 000 $
Coûts Opératoires (t)
80.00%
Taux de Réalisation
20.00%
Taux de Perte ESG
Production - Comparaison
VAN Totale
Cash Flow Cumulé
Répartition des Pertes
Revenu Cumulé
Indicateurs Clés de Performance
Indicateur Planifié Réalisé Perte % Réalisation
Production (t) 300 000 240 000 60 000 80%
Revenu ($) 3 150 000 000 $ 2 520 000 000 $ 630 000 000 $ 80%
EBITDA ($) 1 650 000 000 $ 1 320 000 000 $ 330 000 000 $ 80%
Cash Flow Net ($) 27 300 000 $ 21 840 000 $ 5 460 000 $ 80%
VAN (M$) 164 199 947,79 $ 131 359 958,23 $ 32 839 989,56 $ 80%
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