Modélisation des pertes financières résultant de la mauvaise gouvernance du secteur minier congolais
Étude de cas : Kamoto Copper Company (GLENCORE) et COMIDE (ERG)
COMIDE - Congolaise des Mines et de Développement ERG KAMOT - Kamoto Copper Company GLENCORE
10 500 $
Prix du Cuivre (t)
5 000 $
Coûts Opératoires (t)
0.00%
Taux de Réalisation
100.00%
Taux de Perte ESG
Production - Comparaison
VAN Totale
Cash Flow Cumulé
Répartition des Pertes
Revenu Cumulé
Indicateurs Clés de Performance
Indicateur Planifié Réalisé Perte % Réalisation
Production (t) 40 000 0 40 000 0%
Revenu ($) 420 000 000 $ 0 $ 420 000 000 $ 0%
EBITDA ($) 220 000 000 $ 0 $ 220 000 000 $ 0%
Cash Flow Net ($) 3 640 000 $ 0 $ 3 640 000 $ 0%
VAN (M$) 19 762 267,51 $ 0,00 $ 19 762 267,51 $ 0%
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